火锅底料手工炒,所以更受欢迎!

加盟热线:15023672221

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

118彩票注册 > 老火锅加盟店运营支持 >

NEWS

“接地气”的四个管理方法

发布日期:2019-01-19 浏览量:
 


其实找问题,作分析,定方案,看结果,是所有管理人都需要掌握的思维,作总结也是按着这四个方法。简洁明了,我们也把这四个方法称作最接地气的管理。让我们来仔细了解一下。
找问题。要做好管理要把问题做为出发点,感觉简单其实却并不是一件容易的事情,不是任何问题都能称之为问题,需要找的是真正的问题,和瓶颈的问题,是管理实施的前提,也是管理的第一步,有不少管理者缺少找问题的意识,不但是因为看不出问题,压根心里也没有装问题。
作分析。在找到问题之后就需要去思考并分析,先在心里评价这个问题的风险,找到造成问题的原因,管理者需要养成分析问题的好习惯,这样才能不断提高分析问题的能力,不会做分析就没办法做出决策。
定方案。在经过思考和分析之后,就确定解决方法,并制定可操作的实施方案,在有了方案之后才能进行实施执行,先要有工作、资源、组织。要先方案再去做事情这样才会更有效率。
看结果。方案实施过后就是用结果来验证过程的方式是不是正确有效的了。每次也一定要客观的去看待和评价结果,要用数字和事实说话。如果有效果特别显著的方法,就可以及时在企业内部传播,与公司的人一起分享。但如果效果不是很理想,就进一步的思考和分析方案有哪些不足。
上面的四个办法都是互相联系着的缺一不可,需在管理中持续循环的去做,这个方法抓住了管理的目的并突出了实践性,能让管理人的能力提高。
火锅推荐文章

扫描二维码分享到微信